DI.RE: GUIDE UTILI E MANUALI

Questa sezione presenta una raccolta di guide e manuali che trattano e approfondiscono il tema della discriminazione di genere, in particolar modo del divario retributivo tra uomini e donne.

I testi sono disponibili nelle seguenti lingue:
inglese
italiano
tedesco


Guide utili in lingua inglese

EUROPEAN COMMISSION (2009), Close the Gender pay gap

E’ la stessa guida che si trova in italiano e in tedesco (“Colmare il divario di retribuzione tra donne e uomini” e “Lohnunterschiede zwischen Frauen und Männern überwinden”).


EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS (2002), Quality of women’s work and emplopyment. Tools for change, Dublino

This Foundation paper focuses on improving the quality of women’s work and employment. It highlights both positive and negative change over the past decade as well as persistent challenges faced by women in their working life. It also points to some tools and strategies identified by the Foundation’s work which could enhance the quality of women’s work and employment.


Guide utili in lingua italiana


COMMISSIONE EUROPEA (2009), Colmare il divario di retribuzione tra donne e uomini

Dal 3 marzo 2009, in tutti i Paesi europei, è stata avviata una campagna d'informazione dalla Commissione europea sul 'gender pay gap', il divario retributivo tra donne e uomini. Attraverso la campagna informativa, la Commissione intende sensibilizzare i cittadini europei al problema del gender pay gap, che costituisce a tutti gli effetti una discriminazione di genere.

SODALITAS (2009), Praticare la parità di genere nelle carriere

Il presente documento è stato redatto con l’intento di orientare le imprese nella realizzazione di un impegnativo programma di cambiamento supportato da un sistema per la gestione delle P.O. di genere nelle carriere. Esso presenta l’intero iter di pianificazione e realizzazione di un processo organizzativo per le P.O.: dalla formulazione delle politiche di genere ai meccanismi di comunicazione interna, passando attraverso i processi di assunzione, formazione, remunerazione e avanzamento di carriera.

ZANUTTO A. (a cura di) (2008), I costi di non parità, I quaderni di Gelso n.15, Dipartimento di Sociologia e ricerca sociale

Il lavoro si divide essenzialmente in tre parti. Nella prima dati vengono messe a fuoco alcune questioni critiche che caratterizzano l’attuale divario tra donne e uomini nel mercato del lavoro, con particolare attenzione al fenomeno dei differenziali retributivi (Gender Pay Gap) e alle asimmetrie nelle posizioni interne alle organizzazioni. Nella seconda parte si presenterà il lavoro empirico e il processo di individuazione delle variabili più significative utilizzate per quantificare e studiare i “costi della non parità”. Nella terza parte si cercherà di comprendere gli andamenti delle variabili attraverso una simulazione matematica dei parametri provenienti dall’analisi sul campo. Queste analisi, seppure sviluppate ad uno stadio non definitivo, che necessita certamente di ulteriori approfondimenti e riscontri empirici, permettono di mettere in luce i processi che riproducono i principali stereotipi affermati periodicamente dalla cultura imprenditoriale tradizionale. Il lavoro si conclude con una sintesi del percorso sviluppato e con alcune indicazioni per l’avvio di politiche di sostegno alle imprese orientate alla riduzione delle asimmetrie di genere nelle organizzazioni.


Guide utili in lingua tedesca

EUROPEAN COMMISSION (2009), Lohnunterschiede zwischen Frauen und Männern überwinden

E’ la stessa guida in italiano “Colmare il divario di retribuzione tra donne e uomini”

KATZ C., BAITSCH C. (1997), Lohngleichheit für die Praxis. Zwei Instrumente zur geschlechts-unabhängigen Arbeitsbewertung, Eidg. Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann

Trattasi di un originale manuale per la parità retributiva, contenente alcuni strumenti operativi per valutare la discriminazione salariale. Un primo strumento è un’analisi analitica delle attività di lavoro in azienda, mentre il secondo strumento è un sistema di diagnosi (quanto voglio guadagnare?). Gli strumenti sono pensati ad uso di datori di lavoro, sindacalisti, giudici e consulenti del lavoro.